A Level İşletme 9609
A Level İşletme 9609 Ders İçeriği:
Cambridge International A Level İşletme 9609 müfredatı iki yıllık çalışma boyunca on konu alanını kapsar. İlk beş konu Yıl 12'de çalışılan AS Level bileşenini oluşturur ve ikinci beş konu Yıl 13'te çalışılan ek A Level içeriğidir. Tam A Level yaklaşık 360 okul ders saati gerektirir. Daha önce işletme çalışması beklenmez. Sınavlar dünya genelinde Haziran ve Kasım serilerinde ve Hindistan'da Mart serisinde mevcuttur. Müfredat 2026, 2027 ve 2028 sınavları için geçerlidir.
- Konu 1 — İş Ortamı (AS Level): girişimcilik ve iş faaliyetinin doğası, girişimciler ve iç girişimciler, iş planları, ekonomik sektörler, bireysel işletmelerden halka açık limited şirketlere kadar işletme sahipliği türleri, işletme büyüklüğü ölçümü, birleşme ve devralmalar yoluyla organik ve dış büyüme, kurumsal sosyal sorumluluk ve üçlü temel dahil işletme hedefleri, SMART hedefler ve paydaş analizi.
- Konu 2 — İnsan Kaynakları Yönetimi (AS Level): işgücü planlaması ve işgücü devir hızı, işe alım ve seçim süreçleri, işten çıkarma, çalışan morali ve refahı, eğitim ve gelişim, yönetim ve işgücü ilişkileri, Taylor, Mayo, Maslow, Herzberg, McClelland ve Vroom dahil motivasyon teorileri, finansal ve finansal olmayan motivatörler ve McGregor'ın X ve Y Teorisi ile otokratik, demokratik, laissez-faire ve paternalistik dahil yönetim stilleri.
- Konu 3 — Pazarlama (AS Level): pazarlama hedefleri, arz ve talep etkileşimleri, tüketici ve endüstriyel pazarlar, kitle ve niş pazarlama, pazar segmentasyonu, müşteri ilişkileri pazarlaması, birincil ve ikincil pazar araştırması, örnekleme ve ürün yaşam döngüsü, Boston Matrisi, fiyatlandırma yöntemleri, promosyon yöntemleri ve dağıtım kanallarını kapsayan pazarlama karması.
- Konu 4 — Operasyon Yönetimi (AS Level): dönüşüm süreci, verimlilik ve üretkenlik ölçümü, sermaye yoğun ve emek yoğun üretim, sipariş, parti, akış ve kitlesel özelleştirme yöntemleri, tampon stok ve tam zamanında dahil envanter yönetimi, kapasite kullanımı ve dış kaynak kullanımı.
- Konu 5 — Finans ve Muhasebe (AS Level): başlangıç ve büyüme için finansman kaynakları, işletme sermayesi yönetimi, nakit akışı tahmini, tam maliyetleme ve katkı maliyetlemesi, başabaş analizi ve artan, esnek ve sıfır tabanlı bütçeleme ile sapma analizi dahil bütçeleme.
- Konu 6 — İş Ortamı (A Level): politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal, çevresel ve etik dış etkiler, hükümet müdahalesi ve makroekonomik politika, rakip ve tedarikçi etkisi, uluslararası ticaret ve çok uluslu şirketler ve mavi okyanus stratejisi, SWOT analizi, PEST analizi, Porter'ın beş gücü, Ansoff matrisi, karar ağaçları, kurumsal kültür, dönüştürücü liderlik ve acil durum planlaması dahil iş stratejisi geliştirme.
- Konu 7 — İnsan Kaynakları Yönetimi (A Level): fonksiyonel, hiyerarşik ve matris dahil organizasyonel yapı türleri, yetki devri ve hesap verebilirlik, merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik, iş iletişimi yöntemleri ve engelleri, özellik, davranışsal, durumsal ve dönüştürücü dahil liderlik teorileri, duygusal zeka, sert ve yumuşak insan kaynakları yönetimi, esnek çalışma ve çalışan performans ölçümü.
- Konu 8 — Pazarlama (A Level): hesaplama ve yorumlama ile talebin fiyat, gelir ve promosyon esnekliği, ürün geliştirme ve araştırma, dört dönemlik merkezli hareketli ortalamalar ile zaman serisi analizi kullanarak satış tahmini, pazarlama stratejisi planlaması, küreselleşme ve pazar giriş yöntemleri dahil uluslararası pazarlama.
- Konu 9 — Operasyon Yönetimi (A Level): offshoring ve reshoring dahil yer kararları, ölçek ekonomileri ve ölçek dezekonomileri, Toplam Kalite Yönetimi ve kıyaslama dahil kalite yönetimi, esneklik ve süreç inovasyonu, Kurumsal Kaynak Planlaması, Kaizen, kalite çemberleri, hücre üretimi ve tam zamanında üretim dahil yalın üretim stratejileri ve ağ diyagramları ve Kritik Yol Analizi kullanarak operasyon planlaması.
- Konu 10 — Finans ve Muhasebe (A Level): gelir tablosu ve finansal durum tablosu hazırlama ve yorumlama, stok değerlemesi, amortisman, likidite, kârlılık, verimlilik, kaldıraç ve yatırım oranlarını kapsayan oran analizi, geri ödeme süresi, muhasebe getiri oranı ve net bugünkü değer kullanarak yatırım değerlendirmesi ve karar verme için finansal strateji.
Tam A Level değerlendirmesi toplam 200 puan üzerinden dışsal olarak değerlendirilen dört sınavdan oluşur: 1. Sınav kısa yanıt soruları ve bir kompozisyon içeren 40 puan değerinde bir saat on beş dakikalık sınavdır, 2. Sınav iki zorunlu vaka çalışmasıyla 60 puan değerinde bir saat otuz dakikalık veri yanıt sınavıdır, 3. Sınav iş karar vermeyi test eden 60 puan değerinde bir saat kırk beş dakikalık vaka çalışması sınavıdır ve 4. Sınav iki zorunlu strateji kompozisyonu içeren 40 puan değerinde bir saat on beş dakikalık vaka çalışması sınavıdır. Müfredat A Level'da dört değerlendirme hedefini eşit ağırlıklandırır: bilgi, uygulama, analiz ve değerlendirme her biri yüzde 25. Resmi müfredatın tamamı için Cambridge International web sitesindeki İşletme 9609 sayfasını ziyaret edin.
A Level İşletme 9609 ile AS Level İşletme Arasındaki Farklar:
A Level İşletme 9609 Dersini Hangi Öğrenciler Almalıdır?
A Level İşletme 9609 Puanlama ve Değerlendirme
A Level İşletme 9609 Başarı Gereksinimleri ve Akademik İlerleme
A Level İşletme 9609 İçin Gerekli Hazırlık
A Level İşletme 9609 İçin Özel Ders Takvimi
ToBestUniversities Sizin İçin Ne Yapabilir?
Our Professors
Ümit K.
Doçent Dr.
Doktora, Drexel Üniversitesi
Expertise: A Level İşletme 9609
Experience: 13 years
Recent Placements: Pennsylvania Üniversitesi, NYU Stern, King's College London, Toronto Üniversitesi.
Student Reviews
Queen Mary University, İşletme Yönetimi (2025)
d'Overbroeck's Independent School in Oxford, Birleşik Krallık
A Level İşletme 9609
Accepted: University of Birmingham, City University London.
3. Sınav en çok endişelendiğim bileşendi çünkü vaka çalışması tamamen yeniydi ve daha önce hiç görmediğim verileri kullanarak zamanlı koşullarda iş kararları vermem gerekiyordu ve sorulara geçmeden önce vaka materyalini okumaya çok uzun zaman harcadığım için sürekli zamanım bitiyordu. Profesör K bana vaka çalışmasını okumak için temel finansal verileri, paydaş pozisyonlarını ve stratejik sorunları tek bir yapılandırılmış geçişte belirlediğim sistematik bir yöntem öğretti; böylece sorulara ulaştığımda ilgili kanıtların nerede olduğunu zaten biliyordum. 4. Sınav'da da eşit derecede dönüştürücü oldu çünkü mevcut durumun kısa bir analiziyle açılan, vakadan destekleyici kanıtlarla iki veya üç stratejik seçenek geliştiren, her seçeneği iş hedeflerine göre değerlendiren ve riskleri ve varsayımları kabul eden net bir öneri ile sonuçlanan 20 puanlık bir strateji kompozisyonunu nasıl yapılandıracağımı gösterdi. Aylardır kafamı karıştıran Kritik Yol Analizi ve zaman serisi hesaplamaları bunları adım adım yöntemlere böldükten sonra anlaşılır hale geldi. A aldım ve vaka çalışması okuma tekniği ve strateji kompozisyon çerçevesi olmasaydı C'nin üstüne çıkamayacağımdan eminim.