IB İşletme Yönetimi
IB İşletme Yönetimi Ders İçeriği:
IB İşletme Yönetimi müfredatı, temel bir giriş bölümünün ardından işletmenin beş ana işlevsel alanını kapsar. Ders, öğrencilerin program boyunca gerçek dünya iş vakalarına uyguladığı dört disiplinlerarası kavram — yaratıcılık, değişim, etik ve sürdürülebilirlik — etrafında yapılandırılmıştır.
- Ünite 1 — İşletme Yönetimine Giriş (20 saat): işletme nedir (1.1), işletme türleri (1.2), işletme hedefleri (1.3), paydaşlar (1.4), büyüme ve gelişim (1.5) ve çok uluslu şirketler (1.6).
- Ünite 2 — İnsan Kaynakları Yönetimi (SL 20 saat, HL 35 saat): IKY'ye giriş (2.1), organizasyon yapısı (2.2), liderlik ve yönetim (2.3), motivasyon ve motivasyon kaybı (2.4), iletişim (2.6). HL kurumsal kültür (2.5) ve endüstriyel çalışan ilişkileri (2.7) ekler.
- Ünite 3 — Finans ve Muhasebe (SL 30 saat, HL 45 saat): finansa giriş (3.1), finansman kaynakları (3.2), maliyetler ve gelirler (3.3), nihai hesaplar (3.4), karlılık ve likidite oran analizi (3.5), nakit akışı (3.7) ve yatırım değerlendirmesi (3.8). HL borç özkaynak oran analizi (3.6) ve bütçeler (3.9) ekler.
- Ünite 4 — Pazarlama (SL 30 saat, HL 35 saat): pazarlamaya giriş (4.1), pazarlama planlaması (4.2), pazar araştırması (4.4) ve pazarlama karmasının yedi P'si (4.5). HL satış tahmini (4.3) ve uluslararası pazarlama (4.6) ekler.
- Ünite 5 — Operasyon Yönetimi (SL 15 saat, HL 45 saat): operasyon yönetimine giriş (5.1), üretim yöntemleri (5.2), konum (5.4) ve başabaş analizi (5.5). HL yalın üretim ve kalite yönetimi (5.3), üretim planlaması (5.6), kriz yönetimi ve acil durum planlaması (5.7), araştırma ve geliştirme (5.8) ve yönetim bilgi sistemleri (5.9) ekler.
- İşletme Yönetimi Araç Takımı (SL 10 saat, HL 35 saat): öğrencilerin beş ünitenin tamamında ve sınavlarında ve araştırma projelerinde öğrenip uyguladığı on dört işletme analizi ve karar verme çerçevesinden oluşan bir koleksiyon. SL ve HL öğrencileri sekiz araç çalışır:
- SWOT analizi
- Ansoff matrisi
- STEEPLE analizi
- BCG matrisi
- İş planları
- Karar ağaçları
- Betimleyici istatistikler
- Döngüsel iş modelleri
- Kuvvet alanı analizi
- Gantt şemaları
- Hofstede'nin kültürel boyutları
- Porter'ın jenerik stratejileri
- Katkı analizi
- Kritik yol analizi
- İçsel Değerlendirme (20 saat): öğrencilerin kavramsal bir mercek kullanarak belirli bir organizasyonun karşılaştığı gerçek bir iş sorununu araştırdığı bir işletme araştırma projesi.
Higher Level öğrencileri toplamda dört saat otuz dakikalık üç sınav kağıdına girerler: Kağıt 1 görülmemiş vaka çalışması için bağlam sağlayan ön yayınlanmış bir ifadeye dayalıdır ve yüzde 25 değerindedir, Kağıt 2 nicel odaklı görülmemiş uyarıcı materyale dayalıdır ve yüzde 30 değerindedir, Kağıt 3 sosyal bir girişim hakkında görülmemiş uyarıcı materyale dayalıdır ve yüzde 25 değerindedir; işletme araştırma projesi kalan yüzde 20'yi oluşturur. Standard Level öğrencileri toplamda üç saatlik iki kağıda girerler: Kağıt 1 yüzde 35 ve Kağıt 2 yüzde 35 değerindedir; işletme araştırma projesi final notunun daha büyük bir ağırlığı olan yüzde 30'unu taşır. IBO, iki yıllık program boyunca Higher Level için 240 ve Standard Level için 150 öğretim saati önermektedir. Resmi müfredat dokümantasyonunun tamamı için IBO web sitesindeki IB İşletme Yönetimi sayfasını ziyaret edin.
SL ve HL İşletme Yönetimi Arasındaki Fark Nedir?
Standard Level ve Higher Level IB İşletme Yönetimi arasındaki en önemli fark içerik genişliğinde, sınav yapısında ve İşletme Yönetimi Araç Takımının derinliğinde yatar. SL öğrencileri on beş saat boyunca beş operasyon yönetimi konusu çalışır ve toplamda üç saatlik iki sınav kağıdına girerken, HL öğrencileri yalın üretim, üretim planlaması, kriz yönetimi, araştırma ve geliştirme ve yönetim bilgi sistemleri dahil kırk beş saat boyunca dokuz konuyu kapsar ve toplamda dört saat otuz dakikalık üç kağıda girerler. Ek HL Kağıt 3, sosyal bir girişim hakkında görülmemiş uyarıcı materyale dayalıdır ve öğrencilerin stratejik eylemler önermek için birden fazla kaynaktan bilgiyi sentezlemesini gerektirir. HL öğrencileri ayrıca insan kaynakları yönetiminde (kurumsal kültür ve endüstriyel ilişkiler), finansta (borç-özkaynak oran analizi ve bütçeler) ve pazarlamada (satış tahmini ve uluslararası pazarlama) SL öğrencilerinin kapsamadığı ek konular çalışır.
İşletme Yönetimi Araç Takımı tahsisi iki düzey arasında önemli ölçüde farklıdır. SL öğrencileri on saat alır ve sekiz araç çalışır:
- SWOT analizi
- Ansoff matrisi
- STEEPLE analizi
- BCG matrisi
- İş planları
- Karar ağaçları
- Betimleyici istatistikler
- Döngüsel iş modelleri
HL öğrencileri otuz beş saat alır ve sekiz SL aracının tamamı artı altı ek araç çalışır:
- Kuvvet alanı analizi
- Gantt şemaları
- Hofstede'nin kültürel boyutları
- Porter'ın jenerik stratejileri
- Katkı analizi
- Kritik yol analizi
Her iki düzey de İçsel Değerlendirme olarak bir işletme araştırma projesi tamamlar ve kavramsal bir mercek kullanarak belirli bir organizasyonun karşılaştığı gerçek bir iş sorununu araştırır, ancak HL öğrencilerinden daha derin analiz ve işletme yönetimi teorisinin daha sofistike uygulanması beklenir. Üniversitede işletme, yönetim, pazarlama veya finans okumayı planlayan öğrenciler Higher Level almayı ciddi olarak düşünmelidir, çünkü birçok rekabetçi program kabul kriterlerinde HL işletme yönetimini ya gerekli kılar ya da önemli ölçüde tercih eder.
IB İşletme Yönetimini Hangi Öğrenciler Almalıdır?
IB İşletme Yönetimi Puanlama ve Değerlendirme
IB İşletme Yönetimi Başarı Gereksinimleri ve Üniversite Kabulü
IB İşletme Yönetimi İçin Gerekli Hazırlık
IB İşletme Yönetimi İçin Özel Ders Takvimi
ToBestUniversities Sizin İçin Ne Yapabilir?
Our Professors
Ümit K.
Doçent Dr.
Doktora, Drexel Üniversitesi
Expertise: IB HL İşletme Yönetimi, IB SL İşletme Yönetimi
Experience: 8 years (HL), 6 years (SL)
Recent Placements: Boston Üniversitesi, Northeastern Üniversitesi, Northwestern Üniversitesi
Student Reviews
Princeton Üniversitesi, Ekonomi (2024)
Atlanta International School, Georgia
IB Üst Seviye İşletme Yönetimi
Accepted: Michigan State University, Boston University
IB İşletme Yönetimi'ne başladığımda vaka çalışması analizi ve finansal hesaplamaları gerçekten zorlayıcı buldum. To Best Universities'deki akademik koçum beni Dr. Ümit K. ile buluşturdu ve o derse yaklaşım biçimimi tamamen değiştirdi. Bana vaka çalışmalarını sistematik olarak nasıl parçalayacağımı, İşletme Yönetimi Araç Takımını güvenle nasıl uygulayacağımı ve sınav değerlendiricilerinin en yüksek puanlarla ödüllendirdiği değerlendirici yanıtları nasıl yazacağımı öğretti. İşletme araştırma projem onun rehberliğinde çarpıcı biçimde gelişti ve dersi sınıfımdaki en yüksek puanlardan biriyle tamamladım. Hem Ekonomi hem de İşletme Yönetimi'ndeki uzmanlığının birleşimi bana Princeton başvurumu güçlendiren benzersiz bir avantaj sağladı. Dr. Ümit K.'ya ve tüm To Best Universities ekibine derinden minnettarım.